一张用户问题地图,覆盖完整决策旅程
一张用户问题地图,覆盖完整决策旅程 很多企业做内容,习惯围绕产品功能来写:我们有什么能力、用了什么技术、比竞品快多少。内容发出去之后,搜索有了,阅读也有了,但真正咨询的人并不多。 问题往往不在表达,而在选题。用户不是沿着企业的产品目录做决策,他们会带着一连串问题进入市场:我到底遇到
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一张用户问题地图,覆盖完整决策旅程 很多企业做内容,习惯围绕产品功能来写:我们有什么能力、用了什么技术、比竞品快多少。内容发出去之后,搜索有了,阅读也有了,但真正咨询的人并不多。 问题往往不在表达,而在选题。用户不是沿着企业的产品目录做决策,他们会带着一连串问题进入市场:我到底遇到
以前写公众号,最磨人的不是敲字,是盯着空白文档发呆。 选题想半天,标题改十遍,写到一半又觉得“不够有用”。现在我会把AI当成一个随时能讨论的内容搭子,效率真的差很多。 但有个前提:别只对它说“帮我写一篇文章”。 这样得到的内容,大概率又平又空,读起来像工作汇报。 我现在会先把具体场景告诉它,
点击上方蓝字关注我们 这篇想聊清楚一件事:怎么从行业趋势里挑出真正属于你的那个市场机会,再把它变成能算得清的业务增长。里面有我踩过的坑、一个12人小厂的翻盘案例,还有判断机会值不值得做的三条硬标准。 去年秋天,一个做企业内训的朋友把后台数据甩给我看。 7个人的小团队,账上还剩18万,营
我以前总觉得,AI红利离普通人挺远的,得会编程、懂技术才行。后来才发现,我每天最耗时间的那些小事,反而最适合先交给AI试试。 上周晚上,我在餐桌边改一份活动文案,来回磨了快一个小时。后来我把产品信息、受众和语气要求说清楚,让AI先给我出三版,再自己挑着改,半小时就收工了。它没替我做决定,但确实省了
点击上方蓝字关注我们 企业增长战略不是把目标写得更大,而是讲清楚三件事:今年要增长什么、现阶段最该服务谁、有限的人和钱先投向哪项业务。本文从增长目标、发展阶段、核心用户和业务优先级入手,给你一套能拿来开经营会的设计方法。 如果团队每周都在忙,月底一看增长却没动,问题可能不是执行不够拼,而
我以前做内容复盘,最爱盯阅读量。那篇笔记涨了几千阅读,我还挺开心,结果一问销售:有效咨询几乎没有。那一刻有点尴尬——内容热闹,不等于业务真的往前走。 后来我会先问一句:这条内容到底想推动什么?是让更多人认识品牌,还是让潜在客户来咨询,或者让老客户继续使用?目标不同,看的数字也不一样。 比如我们做
最近做公众号内容,我真的被AI“救”了好几次😭 以前写一篇图文,选题、找资料、列大纲、润色,再配图,忙下来半天就没了。现在我会直接用AI搭一套“图文+短视频”的内容流程,效率真的提升很多! 第一步,先让AI帮我找方向。 我会把目标人群、账号定位和最近想聊的话题告诉它,让AI一次生成多个选题,再
企业业务增长卡住,通常不是团队不努力,而是战略定位、客户价值、销售转化和数据管理没有连成一条线。本文从战略定位到规模化增长,拆解一套可执行的企业业务增长方法论,并结合AI应用、数字化转型与真实经营场景,帮助管理者找到增长突破口。 如果你发现,销售每天都很忙,会议一个接一个,投放预算也没少花,可月底
我以前也以为,企业做内容就是“多发几篇,等客户上门”。 后来连续做了3个月,才发现:内容没少发,账号也挺热闹,销售却说“没感觉到线索变多”。问题不是不努力,而是中间少了一条完整的工作链。 我现在会把企业内容运营想成开一家店。 先想清楚:这家店到底卖给谁。 不是一句“服务所有企业”就结束了,而
我最近看到一个判断:2026年,人形机器人产量有望突破10万台。 这个数字听起来很夸张,但别急着理解成“10万台机器人马上走进千家万户”。更准确地说,它代表的是:这个行业可能要从“做出样机”,正式进入“能批量生产”的阶段。([gxt.hunan.gov.cn](https://gxt.hunan.
深度解读AI时代的品牌营销趋势
本文复盘某母婴头部品牌与魔镜极奥的行业伙伴合作全过程,解析其如何通过结构化知识库与内容优化,在三个月内实现 AI 搜索曝光大幅增长。
阅读全文 →魔镜极奥宣布与云启科技达成深度战略合作,双方将围绕 AI 内容生成、品牌知识图谱与多平台分发展开协同,共同构建面向品牌的 AI 营销新生态。
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